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不过,欧阳捷认为,大房企的发债依然没有关门,尽管主要是防范房企债务违约,但实际上为房企注入了流动性,显示出并非所有房企融资都难,资源仍然会向大房企和优势房企集中,包括有限的银行贷款额度会优先倾斜大房企,基金寻求与大房企的并购合作,战略投资者参与房企股权融资,大小房企融资“难”不能一概而论。

更为值得关注的一点是,传统方式拉动消费比较“困难”的高年龄人群,对于消费券却更加敏感。比如,杭州的消费券消费拉动效应在年龄维度上呈倒U型,即41-50 岁人群的消费拉动效应最强,杠杆倍数达到4.2倍,更大范围来看,41岁以上消费者新增消费额和杠杆倍数,要高于青年人群。

此外,刘俏还特别建议通过数字化发放流程和风控机制,要确保消费券不被“套现”, 确保在商家消费后直接核销,避免出现套现、转让甚至“薅羊毛”等问题。这样,消费券才能有效进入实体经济,尤其是受疫情影响严重的餐饮、零售行业。疫情下消费重启 数字消费券堪当重任

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